团队影响力班
打造向上向下360度全方位影响力
凝聚团队向心力
驱动组织高绩效
适合人群 :
中层主管、部门经理、储备高阶管理者、跨部门协调负责人、项目负责人、团队骨干、希望提升人际敏感度与团队赋能能力的职场精英；适合需要协调多方资源、带动团队共识、推动组织变革的职场人，支持企业定制内训。
社会转变下，企业管理模式重心不再是Push员工达成任务，而是Pull对方走向成功。身为主管无法再继续用高压的管理模式，命令和控制员工，而是需要发挥影响力与领导力，激励同仁全心投入朝公司目标前进，才能创造最佳的绩效。
这个课程由经验丰富的资深讲师暨董事总经理授课，以更高的角度和观点，帮助受训主管迅速建立成功领导的新思维与习惯，充分了解人的领导和流程管理的重要性。
师资
讲师均具备企业中高层实战经验，经 18 个月全球统一认证、ISO9001 品质考核，每年复审进修；全程正向引导、只给建设性反馈，不批评打压。
模式
沿用「课前预习→课堂实战→课后应用→阶段复盘→AI 强化→成果验收」闭环。
实战
全程案例研讨 + 角色扮演 + 真实职场情景演练，每讲一对一导师辅导、同伴互评；学完立刻带回工作落地，把技巧固化为习惯。
学习保障
- 全球 90 + 国家统一教学标准与高管培训体系
- 学员口碑扎实，企业复训、团报比例高
- 完整补课机制，缺课不影响进度与证书申领
- 按要求完成学习实践，可享受课程效果保障
学员成果
- 完成课程获全球通用戴尔卡内基高管领导力结业证书
- 个人领导魅力与团队凝聚力显著提升，团队士气与执行力明显改善
- 企业沟通效率提升，指令传递更顺畅，跨部门协作更高效
- 团队共识与价值观统一，组织向心力增强，推动业绩持续增长
学员证词
罗彤（前沃尔玛区域总经理）
卡内基训练不仅是技能提升，更能帮我有效激励团队。设立 20% 的增长目标后，员工将公司愿景视为自身目标，最终业绩增长 21%，超出预期！
卓火土（宏达基金会董事长）
卡内基训练擅长增进主管的领导与激励能力，对台湾社会有很大的贡献。
核心痛点
缺乏清晰的个人领导风格，难以建立正向、有吸引力的领导形象
与团队沟通效率低，指令传递偏差，无法深入理解下属真实需求
团队士气低迷，激励方式单一，难以激发成员主动性与归属感
处理员工错误时方法不当，容易引发抵触情绪，破坏信任关系
团队缺乏共识与向心力，目标与价值观不统一，执行力不足
情绪管理与态度控制不足，无法营造开放、突破的团队氛围
课程收益
定义并塑造个人正向领导风格，建立值得信赖的优质领导形象
掌握高效沟通与倾听技巧，精准传递指令、深入理解下属，提升沟通效率
学会用激励与期许凝聚团队共识，激发成员主动性，增强责任感与归属感
掌握建设性纠正错误的方法，既解决问题又赢得信任，避免冲突与抵触
建立开放、突破、持续进步的团队文化，提升整体凝聚力与向心力
提升对人对事的影响力，统一企业价值观，驱动团队达成更高组织绩效
通过 8 步绩效改变路径，实现领导行为到组织成果的真实转化
课程核心内容
采用全球统一 8 步绩效改变路径，遵循间隔学习法，为 2 天集中实战班（每日 9:00-17:00）
全程以企业真实案例为基础，通过互动演练、情景模拟与同伴反馈，帮助高管将领导技巧直接落地企业管理场景。
定义个人领导风格，发掘自身潜力，建立积极开放的领导态度，赢得更多人的合作、尊重与追随
识别沟通障碍，建立积极沟通习惯，通过提问、倾听与表达，深入了解下属需求，传递清晰有重点的意见
掌握激励式领导方法，发掘他人优点并给予期许，建立团队共识与向心力
学习建设性纠正错误的技巧，赢得团队由衷合作，培养包容力，增强下属责任感与归属感，制定明确的工作目标与行动计划
常见问题
Frequently Asked Questions
适合什么层级职场人报名？
聚焦行为落地而非理论灌输，通过 2 主管、经理、项目负责人、团队骨干、储备管理者都适合，想提升跨部门影响力和团队带动力均可学习。
没有系统管理基础能跟上吗？
完全可以，课程从识人、沟通、协作基础开始，提前建立影响力思维，为未来晋升铺路。
和领导力课程有什么区别？
更聚焦横向跨部门影响、同事协作、冲突协商、团队氛围凝聚，偏实战落地的人际影响力，适合中层及骨干。
可以企业内训定制吗？
支持，可按行业痛点、组织架构、团队问题定制大纲与授课节奏。
上课是中文授课吗？
国内全程中文授课，企业可定制双语 / 英文内训。
上完有结业证书吗？
完成全部课时与课后实践，可申领全球通用卡内基团队影响力证书。